Пиши, сокращай
Шрифт:
Из-за закона, который был принят несмотря на т
Чтобы его упростить, разделим и переформулируем:
Первый
Второй подход. Новый скандальный закон обяжет всех российских операторов связи хранить копию всего трафика за полгода или год.
Упрощать можно не только вложенное подчинение, но и просто лишнее подчинение:
Лишнее подчинение. Если то, как вы сейчас работаете, вас устраивает, то вряд ли этот курс поможет вам.
Без подчинения. Если вас устраивает нынешняя работа. этот курс не для вас.
Видите подчинение -
попытайтесь упростить
Косвенная речь, воля и познание
Если в тексте встречается пересказ чужой речи, желания или планов скорее всего, это можно упростить:
Пресс-секретарь сказал, чтобы все вопросы мы задавали ему.
Пресс-секретарь попросил задавать ему все вопросы.
На встрече раскройте свой план работы над проектом в такой короткий срок.
На встрече расскажите, как вы планируете выполнять проект в такой короткий срок.
Стоит признать, то вы потерпели неудачу, еще до того, как это сделает
Признайте провал до то сделает клиент.
ак это
клиент.
Признайте провал раньше клиента.
Местные говорят, что по ночам в этот район лучше не ходить.
Местные не советуют ходить в этот район по ночам.
Я бы хотел, чтобы все новые исправления вносились через редполитику, а не напрямую в документ, чтобы все знали обо всем, что меняется в тексте.
Пожалуйста, вносите исправления через редполитику, а не на прямую в документ. || Так все будут в курсе изменений.
Они запланировали, что продажи начнутся в сентябре, но их планы не оправдались, потому что появились проблемы с поставщиком деталей.
Они запланировали старт продаж на сентябрь, но всё сорвалось из-за проблем с поставщиком деталей.
мыслительные процессы:
Я считаю, что уволиться - наименее полезный способ решить эту проблему.
Уволиться - наименее полезный способ решить
эту проблему.Я чувствую недобросовестное отношение к нашему заказу.
Я чувствую, что вы недобросовестно относитесь к нашему заказу.
Мы видим, как акции компании «Нинтендо» выросли на 25% за три дня.
Мы видим рост акций «Нинтендо» на 25 % за три дня.
Мы ожидаем, что вы проведете презентацию не позже вторника.
Мы рассчитываем на презентацию не позже вторника.
Я сомневаюсь в их подготовке к презентации. Скорее всего, они хотели брать нас обаянием.
Я полагаю, они не готовились к презентации, а планировали взять нас обаянием.
«Сказал, что», «думаю, что» и «хочу, чтобы» - упрощать
Разделенные союзы и устойчивые фразы
Если в тексте встречается «как... так и...», «Не только... но и ...», «если... то...», будьте начеку. Когда между этими словами сложные конструкции, читателю тяжело воспринять предложения.
Попробуйте упростить.
так и
замечания по
Сложно. Если клиент считает себя компетентным в дизайне, то от него вы получите как замечания по сути, которые полезно учесть, эстетике, которые скорее нужны для подкрепления чувства собственной важности клиента.
Просто. Если клиент считает себя дизайнером в душе, от него вы получите два вида замечаний: по сути и по эстетике. || Сутевые замечания полезны. || Эстетические чаще всего будут нужны для ...
Сложно. После встречи с клиентом вы замечания и аккуратно их отсортировать, понадобится на исправление.
Просто. После встречи с клиентом вы должны сделать три вещи: выписать все замечания, аккуратно их отсортировать и оценить время на исправление.
не только
но и
должны выписать все
оценить, сколько времени вам
для клиента дать вам много замечаний не составит никакого
для вас внести эти
Сложно. Если
то
труда, потому что критиковать чужую работу легко, замечания станет большой проблемой, ведь ...
Просто. Клиенту легко дать вам много замечаний, ведь критиковать чужую работу легко. || А вам внести эти замечания будет трудно, потому что ...
Проблема здесь в том, что читатель вынужден держать в голове всю первую часть предложения, пока он читает вторую. Слишком много таких предложений - и читатель устанет.
повествование:
Было. Опытным сотрудникам я показываю вклад того, что клиент останется
в годовую
доволен нашей работой, как в результаты работы компании, премию; в результате чего я
меня ничего не зависит», вверх».
не только
но и
так и
избавляю сотрудников от синдрома «от
стимулирую инновации по модели «снизу-
Стало. Я показываю опытным сотрудникам, как их работа влияет на компанию: сколько мы зарабатываем и какую премию за это получают сотрудники. Главное, на что я обращаю внимание, - удовлетворенность клиентов и ее измерение в деньгах.