За что убили Кени?
Шрифт:
Жупел, (я же извинился), на языке бизнес– команчей – это абсолютно недостижимая цель.
В отличие от универсального ответа, который придает непомерное значение одному-единственному причинному фактору, Жупел (черт) наделяет неодолимой силой причинный фактор, которого в реальности не существует вообще.
Одним из самых притягательных Жупелов (что ли термин сменить?) в современной истории бизнеса стало преимущество первого хода.
Помните все те лозунги, которые так способствовали активным инвестициям
Казалось, это преимущество витает где-то в воздухе – и при этом оно все время оставалось вне пределов досягаемости. В погоне за ним целая армия бросалась то в одну, то в другую сторону – а оно неизменно ускользало.
Почему?
Преимущество первого хода в тех случаях, когда оно действительно существует, складывается из трех составляющих.
> Во-первых, тот, кто раньше других вступает в игру, успевает продвинуться вперед по кривой обучения и, таким образом, всегда опережает конкурентов по объему полученного опыта;
> Во-вторых, первопроходцы захватывают наиболее производительные основные фонды, в то время как опоздавшим приходится довольствоваться тем, что осталось на их долю;
> В-третьих, когда потенциальные клиенты и поставщики уже установили контакты с компанией, которая первой вышла на тот или иной рынок, они неохотно тратят дополнительные средства на переориентацию своего бизнеса.
Довод пользовался огромной популярностью у авторов многочисленных Интернет– проектов.
Один из старших менеджеров одного из крупнейших Интернет– магазинов eToys заявлял: «Мы занимаемся этим дольше, чем они, – (т. е. через пару лет после начала Интернет-бума). Чтобы наладить подобный бизнес, требуется немало времени. Они не смогут догнать нас».
Говоря о «них», менеджер имел в виду компанию Toys`R`Us, которая была новичком в мире электронной коммерции, но зато имела огромный опыт торговли игрушками.
Необходимо постоянное совершенствование как революционного, так и эволюционного характера. Или, как сказал глава Northern Telecom Дэвид Вайс: «в будущем будет два вида компаний – быстрые и мертвые».
ГЛАВА 12.8 ТАУРЕПАМ, ПЕРЕВЕТИН И РАЗНИЦА ВО ВРЕМЕНИ
Существует
критическая отметка, после достижения которой здоровое сочетание интересов руководителя и владельца перестает быть здоровым.Когда всей игрой безусловно руководит владелец, он же генеральный директор, задача создания стоимости зачастую отступает на второй план.
Важное значение для «здоровья» фирмы имеет наличие системы сдержек и противовесов.
В мире сдержек и противовесов отсутствие компенсирующей силы может привести к тому, что верх возьмут индивидуальные предпочтения.
Вспомните все компании, которые в рекордные сроки умудрились пустить по ветру свои активы (Boo.com, Value America, World Online International) и бесчисленное количество им подобных; подавляющее число акций этих компаний находилось в руках их руководителей.
Сейчас как никогда остро встает вопрос о корпоративном управлении. При этом проблема корпоративного управления появилась далеко не вчера; не кто иной, как Адам Смит, размышляя о богатстве наций, указал на опасность разделения владения и управления, характерного для корпораций.
Проблема возникает в том случае, когда управляющие начинают действовать больше в собственных интересах, чем в интересах фирмы, которых больше заботит доходность инвестированного капитала и биржевая стоимость акций, чем престиж или жалования отдельных лиц.
Определенный надзор за деятельностью самостоятельных подразделений абсолютно необходим, однако жесткий контроль и постоянное вмешательство со стороны корпоративного центра может иметь пагубные последствия.
В этом случае необходимо купирование речедвигательных функций с одновременной активизацией психомоторного комплекса, (см. название главы).
Заодно и установят разницу во времени.
И вопрос в том, каким образом корпоративный центр может вносить свой вклад в приумножение стоимости, создаваемой на уровне отдельных подразделений, должен войти в число важнейших проблем, занимающих умы топ– менеджеров любой организации.
Если корпоративный центр не обеспечивает подразделениям добавочных преимуществ в виде экспертного потенциала, влиятельного товарного знака, снижения издержек, повышения квалификации руководящих кадров и новых деловых возможностей, то в чем смысл существования такого центра?
ГЛАВА 12.9 ХИНДИ-РУСИ БХАЙ-БХАЙ
Все мы или «вечные студенты», или жизнь загонит нас туда пинками.